40年前，改革开放的春风拂过神州大地，在南海边的“小渔村”落了根，孕育出一座世界前沿城市，那就是深圳经济特区。数十年来，凭借着海纳百川的胸襟和敢拼敢闯的精神，深圳开创了中国经济发展史上的奇迹，也书写了一本城市崛起的传说。

这一切，都“因改革而生,以创新为魂”。

当改革的基因落到房地产行业，也发挥出先锋的作用——在深圳，诞生了中国大陆第一家房地产公司、第一个商品房小区，也出现了第一次土地使用权公开拍卖，同时还培育了一批优质的创新型地产开发企业。

1999年成立的佳兆业，正是在深圳城市化进程亟需加快、城市面貌渴求突破的关键时期应运而生，与深圳相伴成长。

从成功改造第一栋烂尾楼，到成为“旧改专家”，佳兆业改写了成千上万深圳人的居住环境。目前，佳兆业在深圳布局25个项目（不含未转化的旧改项目），服务超5万户家庭15万人。21年来，佳兆业始终以“美好”为使命，为深圳家庭带来高品质、多元化的产品和配套，用神奇的画笔，将一个个破败的城市“疤痕”，转变为靓丽的城市名片。

如今，深圳从落后的“小渔村”蜕变为国际都市，佳兆业亦从“旧改专家”晋升为城市公共服务商。

“佳兆业真是运气不错，从以往只是一个房地产企业，到现在的城市公共服务商，我们希望每天都给深圳市民带来休闲和乐趣。”佳兆业集团董事局主席郭英成感叹道，广东的企业要感谢中央对广东的关爱和照顾，粤港澳大湾区之后又支持深圳建设先行示范区，对于广东来说是好事连天。

在这重大历史时刻，40周年不过是深圳的全新起点，也是扎根于此的企业将迎来的又一发展壮阔舞台。

深圳旧改“拓荒牛”，助推城市品质化发展

任何城市的发展，都离不开建设。如果说40年前2个师、超过2万人的基建工程兵，是深圳基础建设的先行者，那么21年前的佳兆业，则成为了深圳旧改之路上的“拓荒牛”。

在佳兆业成立的前一年，1998年，中央正式发布《关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》，给中国沿袭了近50年的福利分房制度正式画上句号，房地产市场进入全面市场化时期。

高度市场化的特点，给房地产行业带来的巨大的发展潜力，而作为开放前沿阵地的深圳，更是催生了一批全新的房地产企业——“房改”第二年，佳兆业在深圳落地诞生。

正如佳兆业集团首席经济学家刘策所言，佳兆业成立后恰好赶上城镇化快速发展的20年，这是深圳给佳兆业带来的第一个机遇。

都说“艺高人胆大”，佳兆业在深圳起步的第一个项目，便是被认为非常“难啃”的旧改项目——位于龙岗布吉的烂尾楼“龙泉别墅”。凭借深厚的港资背景，以及国际化的视野、管理经验，佳兆业成功让这个荒废多年的破败项目，摇身一变成为配套健全的住宅项目深圳佳兆业·桂芳园，并于2000年入市。

当时，仅仅是佳兆业成立的第二年。

项目的成功增强了佳兆业立足深圳的信心，同时也奠定了其独辟蹊径的土地储备策略：注重城市更新等低成本土地的拓展，以及发展边缘区域市场，避开与中心市场的正面竞争。

这一独特的发展途径，也在不经意间改写了深圳多个城市“伤疤”的命运。

2003年，佳兆业以4亿元将深圳著名的烂尾楼“子悦台”收入囊中，并用两年的时间成功将该项目改造成为当时深圳领先的酒店式公寓“佳兆业中心”，拉开深圳市彻底盘活50多个烂尾项目的序幕。

随着一个又一个“顽疾”被解决，佳兆业也逐步在业内有了“旧改专家”的美誉。2011年初，佳兆业更在深圳组建了全国首家专业运营城市更新项目的公司——佳兆业置业集团，后更名为佳兆业城市更新集团控股，继续深耕城市改造领域。

十年又十年，深圳发生着翻天覆地的变化，佳兆业也日复一日的努力中，为鹏城巨变贡献力量。截至2019年底，佳兆业在深圳已经成功转化22个城市更新项目，涵盖旧城镇、旧村庄、旧厂房及烂尾楼改造，正在推进的项目95个，占地面积1060万平方米。

“佳兆业为深圳的城市更新以及居民的回迁，做出了很大的贡献。”刘策指出，无论从获取城市更新的项目数量还是城市更新项目的转化来看，佳兆业在深圳都是可以排第一的。

在深圳旧改的丰富经验，也助力佳兆业走向全国舞台。近年来，佳兆业迎来了全国多个城市旧改项目的集中供货、供地期。2019年，佳兆业合约销售同比增长25.8%至881.2亿元，其中旧改贡献334.86亿元，占比38%，创下近4年新高。

如今传统住宅开发的天花板已逐渐隐现，越来越多的房企将城市更新作为重要赛道，拥有20年旧改经验的佳兆业优势进一步凸显。与此同时，佳兆业的成熟旧改经验，也帮助更多城市盘活土地，为当地市民带来全新优质居住生活体验，助推中国城市的全新升级发展。

“三驾马车”齐驾并驱，深度扎根城市服务

伴随房地产行业的深度发展，在新的时期，佳兆业也提出了新的发展战略——“地产+城市更新+产业”三驾马车并行，通过“地产做现金流、城市更新做利润、产业做市值”的模式，形成完整的“航母兵团”，继续奋勇前行。

在为自身的发展定下基调的同时，佳兆业也不断地总结和思考：如何能为深圳，乃至全国更多城市的可持续发展做出更多贡献？

毫无疑问，深圳是一个高度重视高科技产业发展的城市。刘策表示，深圳对产业发展的高度重视给佳兆业的发展提供了方向和机会。而佳兆业也在壮大的过程中，反哺发展的“土壤”城市，为深圳带来更大惊喜。

2012年起，佳兆业就提出以城市更新为中心，向商业运营、文化体育、医疗健康等多元化产业进军的战略。在2017年加码多元化业务后，目前，佳兆业已涉足物业管理、城市更新、文化体育、商业运营、健康医疗等超过20个业务。

在佳兆业的发展蓝图中，大健康板块、大文体板块、大生活板块，将革新都市生活模式，为人们带来科学、健康、有趣而高品质的生活。

为此，佳兆业集团于2015年成立健康集团，并在第二年收购从事义齿制造和销售的上市公司美加医疗，即如今的佳兆业健康。通过收购美加医疗，佳兆业在大健康领域直接跨过了从0到10的阶段。

大文体板块则推动深圳的文化与体育等产业的升级发展，让更多人感受到文体活动的魅力。该板块的核心业务由佳兆业文体科技集团统一运营管理。自2013年成立以来，集团的发展契合了深圳文体行业爆发式增长的趋势，再次与深圳的需求与发展无缝同步。

如今，在佳兆业文体科技集团的成功运营管理之下，深圳大运中心、南山文体中心、南山文化馆、南海足球公园、中山公园棒球场、罗湖网球室内馆和盐田区游泳馆等文体场馆，超过70万平方米的文体场地，成为了深圳人离不开的运动休闲活动地，深受大家的喜爱。

数据显示，佳兆业在深圳举行的体育赛事已超过400场次，吸引观众超过250万人次，而2018法国超级杯更是创下了深圳足球赛事上座率史上最高的纪录。

在运营的7年中，深圳大运中心已成为中超深圳佳兆业、CBA联赛深圳领航者，以及KHL男子冰球联赛暨WHL女子冰球联赛三大联赛的主场，并相继获得“深圳体育产业基地示范单位”和“广东省体育产业示范单位”荣誉称号。

专注居住领域多年，佳兆业深谙美好的居住生活也同样需要悉心运营。为此，佳兆业将物业管理服务、商业运营等业务聚合成大生活板块，以为人们创造更便捷舒心、丰富多彩的居住体验。

其中，佳兆业物业管理服务业务已于2018年底分拆上市，现名为佳兆业美好。佳兆业美好在深圳的在管项目共计有91个，管理面积达1432.90万平方米，为43448户业主的美好生活保驾护航。

此外，深圳分公司为保障NBA、CBA、法国超级杯、中超、冰球等体育赛事500余场次大型演唱会100多场的开展，全力完成各项文体活动的后勤保障工作，支援人数达2000余人。

凭借良好的服务质量与口碑，佳兆业美好也开始向全国铺展。截至去年底，佳兆业美好已进驻了全国42个城市，总管理项目304个，管理面积达5300万平方米，为越来越多的城市居民带来温暖而贴心的管家式服务。

在过去的21年间，佳兆业抓住了深圳腾飞的历史机遇，从住房，到餐饮、教育、文旅、健康等城市生活的多方面，积极探索、开拓创新，为每一位在深圳生活的人带来更美好生活的选择，也实现了企业自身的蜕变和成长。如今，深圳迎来了“双区驱动”的全新历史时期，佳兆业也将乘着时代发展的巨轮，稳驱“三驾马车”，为构筑中国人的幸福生活而持续努力，与深圳一同破浪先行，开拓广阔而璀璨的未来。